但當時的醫⽣傾向把各種⾃體免疫疾病看成是不同病因所引發，幾乎沒有⼈察覺到這些病症可能有根本上的連結，加上女性共有的⽣物性因⼦，因⽽是好發對象。

此外，數據還顯示，提高基本工資確實也會影響全體勞工的工資。媒體報導還反覆聲稱，提高基本工資不會使沒有獲得基本工資的勞工受益

作者製作提供 同樣，基本工資和經常性平均薪資（不包括獎金和加班費）之間也有很強的相關性。當我們使用相關圖表進行比較時，您可以在下圖中看到，基本工資與總薪資中位數之間同樣存在非常強的相關性——自然如此，因為薪資中位數一直徘徊在高於基本工資大致相似的水平。台灣平均工資與最低工資的金額，一直都保持著類似的差距 勞動部進行的一份機密研究《107年基本工資調整對我國企業及勞工影響之研究》，認為「基本工資的成長趨勢雖然和經常性薪資（不包括獎金和加班費）成長趨勢相似，但兩者在統計數據上的關連並不明顯」。） 作者製作提供 雖然一直有人跟我們說，提高基本工資對其他工資水平的勞工影響不大，但這似乎並不準確。Yahoo奇摩新聞的一項調查發現，近一半（48.4%）的台灣人認為提高基本工資對他們的生活不太有影響或完全沒影響，而42.8%的人認為會有點或很大的影響。

工總秘書長蔡練生也發表了類似的言論，說「真正高興的是外籍移工」。（政府從2012年起才提供薪資中位數數據，這裡使用的數據是總薪資中位數，包括獎金和加班費。據說，柯立芝一天至少要睡11個小時，午覺經常可以睡到下午5點。

」這跟職場中所說的話一樣，應該是考慮周全而且精準的——你的一切言論都會被無限延伸。30秒看似很短，但如果惜字如金，只講重點，完全夠用。當你堅持使用金字塔的溝通原則時，無論對象是上司、下屬還是客戶，只要一開口，把中心論點和3 個要點講出來，對方就明白了，事情便辦成了。文：李文勇 絶不在枝微末節拖泥帶水 溝通不是一封封長長的郵件，也不是我們腦子裡冒出的每一個念頭。

管理企業和管理國家一樣，如果目標過多，則往往難分主次，影響執行效率。這時你可以採用「金字塔原則」（如圖），逐層逐級一一進行細說。

柯立芝的寡言，最大的好處就是：給了屬下最明確的執行目標，因為只要是他說出來的話，就是重點。音調有變化，可以強調你所講的重點，能增強聽者的聽覺效果。尤其是自己作為管理者，如果下屬來溝通問題、彙報工作時過於囉唆，你完全可以友善地打斷他，提醒他講重點。這就是企業界流傳甚廣的「30秒電梯理論」。

他上任時，面對的是一個四分五裂的共和黨，和一個信譽掃地的聯邦政府。如果你絮絮叨叨地說了很久，卻沒講明白你的意思，或已經講明白了，仍然在囉哩囉唆，聽話者一定也會覺得厭煩。——美國著名作家埃爾莫爾．倫納德（Elmore Leonard） 當倫納德被問起如何成為知名的作家時，他說：「因為我省略了人們忽視的內容。當然，我有必要提醒一句，三個要點只是我的建議，如果有 4 個要點，就說 4 個，不必刻意濃縮為 3 個。

你也可以先說 3 個最關鍵的要點，等到最後如果有機會，再補充其他的次要點。其沉默是刻意而為的，他後來提道：「總統的話舉足輕重，絕不可恣意亂說。

遵循麥肯錫的「30秒電梯理論」 麥肯錫公司曾經為一家重要的大客戶做諮詢，在諮詢快要結束時，麥肯錫的專案負責人與那家公司的董事長在電梯裡相遇，董事長開口詢問：「可以和我說一下諮詢的結果嗎？」 該負責人事先沒有準備，只好邊想邊說，結果在電梯裡沒有說清楚。向高層彙報工作進度時，花費半個多小時還講不完。

不重疊才能避免溝通中講廢話、做白工。作為總統，他奉行了少說多做的行事風格，贏得了美國人民普遍的信任。」 有人經常會做這樣的蠢事：把一份報告寫得天花亂墜，厚度多達 30 頁。」他的管理之道是讓政府隱形，讓市場自由競爭。若太小聲對方沒聽到，又問你說什麼，你再重複，溝通效果就會大打折扣，30 秒會很快用完。掌握簡潔溝通的「金字塔原則」 當你在30秒內抓出一、二、三點之後，如果對方想深入交談，則可進一步詳細分析剛剛所提出的重點。

麥肯錫人認為，要想在30秒內把想說的說清楚，就必須開門見山、直奔主題、提取要點，而不是毫無章法的溝通。最終，麥肯錫失去了一位重要的大客戶。

他的懶不僅表現在貪睡上，還出現在說話上，被人稱為「沉默的卡爾」。電視節目中播出的廣告，很多都不到30秒，卻能傳達出不少訊息，連觀眾都嫌煩。

」 柯立芝回答說：「你輸（You lose）。」 除了重點，寧可不說。

不遺漏資訊才不會造成溝通誤解，反而壞事。會議中負責介紹某個項目，拖拖拉拉十幾分鐘才說清楚這個項目到底是要做什麼⋯⋯這些漫長的溝通，不僅浪費雙方的時間，還讓話題的重點淹沒在連篇的廢話之中，影響了資訊的準確傳達和完整表述。如果有人說廢話，請馬上打斷 惜字如金，是我們對自己在溝通時的要求，對於別人，我們無法規範，但可以提醒。他說過：「少管閒事的政府是最好的政府。

從那以後，麥肯錫要求全體人員，都要在最短的時間內（30秒），把事情表達完整清晰，並展開針對性的培訓。1. 聲量夠大，沒有附加語言 聲音洪亮，保證對方能聽清楚。

美國第 30 任總統小約翰．卡爾文．柯立芝（John Calvin Coolidge, Jr.）在執政期間，國內經濟快速發展，被稱為「柯立芝繁榮」。他們把回答歸納為一、二、三點，而不是四、五、六點，因為太多了別人記不住。

所以，學一學麥肯錫的「30秒電梯理論」，在30秒內，把要表達的內容「三點」化，則溝通效果將會倍增。2. 事先沙盤堆演，溝通中靈活應變 拜訪客戶、向主管彙報工作、對下屬傳達指令之前，都應事先做好準備，要說什麼，怎麼說，心裡得沙盤推演。

廣告如此，溝通同樣如此。溝通遇到突發問題時，應針對問題迅速進行歸納和整理，總結出一、二、三點，而且是重點，果斷、自信地進行答覆。真正優秀的領導者和高效能人士，在溝通時往往會惜字如金，他們一針見血，直指問題的核心，絕不在枝微末節上拖泥帶水對中國學術研究，他個人的成績有限。

他說民主是一個幼稚園的制度，並不需要高深的研究所。所以不管你怎麼罵胡適，他有他了不得的地方，至少在提攜後進方面，他是不遺餘力的。

陳：這個用心比較狠毒。我上次跟你講過吧，他在美國有兩個帳戶，一個是進帳，他自己講演得來的錢。

余：把自由主義的香火在中國保存下來，他的功績最大。余：學術界老派學者也覺得胡適是眼中釘。